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Com a regulamentação da Reforma Tributária avançando em Brasília, entramos oficialmente na fase mais desafiadora para o planejamento das empresas: a transição. Pelos próximos sete anos (2026–2033), o Brasil conviverá com dois sistemas tributários paralelos. O antigo (ICMS, ISS, PIS/COFINS) não morre subitamente; ele perde força gradualmente enquanto o novo (IBS/CBS) assume. Para os departamentos fiscais, jurídicos e de Relações Governamentais, isso significa duplicidade de compliance e, principalmente, duplicidade de risco regulatório.

Após intensa tramitação no Senado, o Marco Legal da Inteligência Artificial (PL 2338 e apensos) chega a 2026 como uma das pautas prioritárias da Câmara dos Deputados. Independentemente das opiniões sobre o mérito do texto — se ele incentiva ou freia a inovação — um fato é indiscutível: o texto vai mudar. Para empresas de tecnologia, setor financeiro e varejo, o maior erro neste momento é aguardar a sanção presidencial para iniciar a adequação.

O Brasil iniciou 2026 com um cenário regulatório que desafia até as estruturas de governança mais robustas. Estudos de mercado indicam que, embora as empresas tenham investido pesadamente na qualificação de seus profissionais de Compliance e Relações Governamentais nos últimos anos, a eficácia estrutural na mitigação de riscos não cresceu na mesma proporção. Chamamos isso de "Paradoxo do Compliance": temos profissionais cada vez mais estratégicos presos em tarefas operacionais de baixo valor agregado.

Em 2023, a indústria brasileira perdeu R$ 150,1 bilhões por não conformidade regulatória, segundo o Observatório da Indústria da CNI. Não se trata apenas de multas ocasionais. É um prejuízo estrutural que combina penalidades, paralisações de operações, recolhimentos de produtos e retrabalho produtivo por falhas de compliance. É, em outras palavras, o custo de não monitorar.

O Congresso Nacional funciona em ciclos, e poucos fatores influenciam tanto sua produtividade quanto o calendário eleitoral. Entre 2018 e 2025, a Câmara dos Deputados aprovou em média pouco mais de 250 proposições por ano — mas o ritmo oscilou fortemente de acordo com eleições gerais e municipais.

Entre 2016 e 2025, temas econômicos tramitaram em menos de dois anos, enquanto pautas ambientais levaram até uma década. O tempo legislativo, longe de ser uniforme, revela quais prioridades realmente encontram viabilidade política no Congresso.

Entre 2019 e 2023, o protagonismo na produção legislativa oscilou: o Executivo liderou em 2020, sob a crise sanitária, enquanto o Congresso manteve maior peso nos demais anos. A origem das leis é indicador-chave de poder político, de definição da agenda regulatória e de necessidade de monitoramento constante.

Entre 2020 e 2024, o processo ganhou tecnologia e especialização, mas segue limitado por lacunas estruturais que travam sua maturidade.

Mais de 230 eventos regulatórios surgem por dia no mundo. No Brasil, o custo de conformidade para a indústria já ultrapassa R$ 243,7 bilhões anuais. Mas o verdadeiro diferencial competitivo não está na quantidade de normas, e sim na capacidade de responder a elas com agilidade.

Se o Open Finance já processa 11,6 bilhões de chamadas de API por mês, como disputar espaço em um mercado que se atualiza em segundos quando seu monitoramento regulatório ainda demora dias para responder?

O case Clari5 mostra como inteligência artificial e monitoramento contínuo estão redefinindo a forma de cumprir regras em um dos setores mais regulados do mundo.

Gráfico que apresenta os setores mais afetados pelo aumento da complexidade regulatória em 2025, segundo estudos da PwC. Destaca percentuais elevados em Serviços Financeiros, Indústria, Saúde, Consumo e TMT.

Você piscou e a internet mudou de regras. Em plena segunda-feira, a OpenAI revelou o ChatGPT Atlas — um navegador com IA nativa que não espera você buscar: ele conversa com você e executa. Resultado? As ações do Google (Alphabet) caíram ~4% logo após o anúncio. E isso diz muito mais do que um “lançamento de produto”.

Segundo a Business Research Company, o setor cresce em média 24% ao ano desde 2022 e deve atingir quase US$ 84 bilhões até 2033. Cada dólar investido revela uma disputa silenciosa: dominar a gestão regulatória é, cada vez mais, sinônimo de competitividade.

O avanço das tecnologias digitais — como Robotic Process Automation (RPA), auditorias automatizadas e inteligência artificial — tem redefinido a forma como empresas estruturam sua governança regulatória. O que antes dependia de verificações manuais extensas e dispersas em múltiplos sistemas, hoje pode ser centralizado em fluxos digitais que ampliam eficiência, precisão e capacidade preditiva.

Segundo a PwC (2025), 90% dos executivos do setor financeiro relatam aumento significativo das exigências regulatórias, e o custo médio anual por empresa chega a US$ 30,9 milhões — valor cinco vezes superior à média dos demais segmentos.

A Pesquisa Global de Compliance 2025 da PwC evidencia os ganhos objetivos da digitalização: visibilidade ampliada de riscos, respostas mais ágeis e decisões fundamentadas em dados — efeitos que transcendem o compliance e redesenham a própria gestão regulatória.

A Pesquisa Global de Compliance 2025 da PwC revela que, apesar de 87% das organizações já possuírem estruturas formais de compliance, apenas 7% se consideram líderes na área — evidenciando que a maturidade dos programas de integridade e governança ainda é restrita.

Segundo a PwC Global Compliance Study 2025, a digitalização do compliance já é uma prioridade global. O desafio agora não é adotar tecnologia, mas integrá-la de forma eficaz para transformar dados fragmentados em inteligência regulatória.

Entre 2020 e 2025, o mercado global de RegTech mais que dobrou de tamanho. O que explica essa expansão acelerada — e por que a tecnologia se tornou indispensável para compliance e gestão de riscos?